当前位置：行情资讯 > 展会活动 【行业】BAT在线教育均爱大撒网 谁来完成最后一公里

摘要：

 

关键词：在线教育，BAT

在线教育被抄得大红大紫，很多创业公司都获得了巨额融资，老牌传统教育企业也纷纷寻求转型。此前，我曾写过一篇文章《在线教育多为“打酱油”失败是必然》，呼吁在线教育应该回归教育本质，引发了很多在线教育从业者、学生家长的共鸣。

当前在线教育领域除了有创业者蜂拥之外，百度、阿里巴巴、腾讯（BAT）也都悉数参战，老牌门户企业网易也早已踏入这一领域，新浪、搜狐还无这方面的计划。那么，BAT、网易这四家互联网巨头的在线教育战略是怎样的？进展如何呢？

百度靠收购传课网打造在线教育平台

百度作为一个重要的流量入口，其在线教育的流量十分可观，除了贩卖这些流量外，百度也希望自己涉足在线教育平台。于是，2014年百度收购了传课网。纳入麾下的传课网获得百度的流量导入和资金支持。

但自被百度收购后，传课网只是更名为百度传课网，但在其他方面并无多少新闻。最新的新闻是，百度信贷业务进驻传课网，让用户可以贷款上课，减轻经济压力，这显然是为百度钱包、金融业务铺路。

而在传课网上，我们看到这家在线教育网站没有什么主打特色，英语教育、编程、理财等所有品类课程都包含，模式还是上传视频，用户听课的传统模 式，视频来源则是各类内容提供方提供。从页面上课程的听课人数看，最多的也只有10000多人报名，少则数百人，显然传课网并没有在百度流量的带动下做出 特色，用户参与度也只能算一般。

阿里巴巴让用户在“课程集市”自断优劣

阿里巴巴2013年就推出淘宝课堂，算是涉足在线教育较早的。淘宝课堂延续了阿里电商的一贯风格，可以称作是“课程集市”，五花八门包罗万象，至于课程的质量只能由“看官”们看后自己评价了，然后其他观众再根据好评差评来选择课程。

除了淘宝课堂，阿里巴巴还投资了在线教育平台TutorGroup、超级课程表，与淘宝课堂不同，TutorGroup专注语言教学，超级课程 表则是一款对接学生课程的App，这款App的创始人还曾闹出巨大舆论风波。很多大学生透露，他们根本没听说过超级课程表App，也觉得没必要用个App 提醒自己上课，登录后发现每日发帖人数寥寥无几，其实就是个大学生论坛的变种。

腾讯自建平台和投资两条腿走路

腾讯的在线教育也是自建平台和投资两条腿走路。腾讯2013年就推出腾讯精品课，目前精品课上多数为免费课程，也穿插了一些收费课，以免费带收 费是行业惯用模式。同时，也是采取视频上传的方式。由于腾讯的用户群十分复杂，所以导入到在线教育平台的流量也各种各样，因此腾讯在线教育平台提供的课程 也是包罗万象，与淘宝课堂、百度传课都差异化极小。

同时，腾讯还同新东方成立合资公司进军在线教育，此举与阿里投资TutorGroup类似，因为这种大杂烩方式的在线教育平台并不能提供最优质的服务，必须要有真正差异化、专业、垂直的精品内容才可以做实在线教育。

网易靠有道App打造教育矩阵

网易与BAT的做法完全不同，并没有搞一个大杂烩的网站平台，而是采取从教育工具类App作为突破，打造一个在线教育矩阵。网易很早就在布局有道词典、有道口语大师、有道翻译官等多个有关英语服务类App，单靠有道词典就获得了5亿用户。

这些用户是显然都是语言在线教育的潜在用户，然后将这些用户导入有道学堂等在线教育平台，同时利用垂直语言教育上的优势与专业的教育机构合作，共同打造垂直的、精品的语言类课程。

相比BAT，网易有道在线教育平台更偏垂直，没有采取BAT“撒大网”的方式，可能提供的教育种类不够全面。利弊相惜，这也让有道学堂更加专 业，提供的服务业更优质。因为在线教育的重点其实并不在于平台的搭建，而在于服务用户的“最后一公里”——更好的课程、更贴身的服务、更紧密的互动，有道 在线教育最应该考虑如何实现BAT无法完成的“最后一公里”。同时，数据显示，语言类教育最容易获得营收。艾瑞咨询数据显示，2014年中国在线语言教育 市场规模为193.8亿元，预计到2017年达354.6亿元。

写在最后：最难完成的最后一公里

事实上，当今的BAT这三大互联网时代的巨头已经在各自的领域站稳脚跟，百度就等于搜索，阿里就等于电商，腾讯就等于社交，谁也无法进入对方的领域，而且他们都已经放弃进入对方地盘的想法。

而互联网+的时代则是创新、创业的时代，任何传统产业都是互联网创业机会。但对于互联网巨头来说，拥有数万人的庞大身躯，在原有业务上稳坐钓鱼 台，不乏丰沛收益，无论是组织架构、员工心理都不再适合创新和创业。而互联网+都是要与传统产业紧密结合，不能仅停留在线上平台，而要服务用户到“最后一 公里”，比如，电商的最后一公里是物流、仓储、配送；在线教育的最后一公里是与老师一起制作更好的课程、充分与学员线上线下互动；生活服务的最后一公里是 垂直O2O……

巨头们深知没有能力完成这最后一公里，因此他们纷纷疯狂投资，也就是所谓的“半条命”留在合作伙伴手里。而巨头自然就成为创业公司的孵化器、资 源池，同样这也给网易有道这样的公司机会，因为他们很早就在一些细分市场进行深耕和布局，再利用自身的资金、资源优势“生一个自己的孩子”，这要比抱养他 人的孩子更靠谱。

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